• Change Management mit Organisationsentwicklung und Prozessgestaltung

Change Management mit Organisationsentwicklung und Prozessgestaltung

Sie brauchen mehr Innovation, eine ausgeprägtere Kundenorientierung? Sie wollen Effektivität und Effizienz Ihres Unternehmens oder bestimmter Bereiche steigern? Sie planen Programme zur Restrukturierung und Modernisierung bestimmter Geschäftsprozesse?

Seit über 20 Jahren beraten wir unsere Kund*innen bei derartigen Projekten. Dabei bringen wir uns in verschiedenen Rollen ein: als Berater, Moderator, Coach oder Trainer – je nach Projektstand und spezifischer Aufgabenstellung an uns.

Wir bringen Erfahrungen aus vielen Projekten mit, nutzen aber zugleich auch Ihre Kenntnisse und Perspektiven. Und natürlich – in Abstimmung mit Ihnen – auch die Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen und Erwartungen Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter*innen sowie des Betriebs- oder Personalrats.

Solche Prozesse der Organisationsentwicklung sollen – wo immer möglich – mit den Führungskräften und Mitarbeiter*innen gestaltet werden, nicht gegen sie. Dieses Vorgehen sichert die Akzeptanz der Ergebnisse sowie ihre schnelle praktische und erfolgreiche Umsetzung.

Ihr Nutzen:

  • messbare Resultate
  • schnelle und effiziente Wertschöpfungsprozesse
  • kundenorientierte, schlanke, innovations-und entscheidungsstarke Organisation
  • leistungsfördernde, zielorientierte Führungsstrukturen und –kräfte
  • effiziente Führung und Zusammenarbeit
  • innovative Kultur
  • ergebnisstarkes Teamworking

Der Ablauf:

Jedes Projekt ist auch für uns ein neues, einzigartiges Projekt. Unsere Mitarbeit richten wir stets nach Ihren Bedürfnissen, Zielen und Möglichkeiten aus.

So wird das Projekt für Sie maßgeschneidert. Jede Phase wird zum Schluss ausgewertet, und die erzeugten Ergebnisse bestimmen das weitere Vorgehen, über das wir uns dann wieder abstimmen.

Generell unterscheiden wir zumeist folgende Phasen:

  • Projektvorbereitung und Zielvereinbarung (für das Projekt und dann die jeweils nächsten Schritte)
  • Analyse der IST-Situation mit verschiedenen, einander ergänzenden Methoden
  • Konzipierung der Soll-Prozesse
  • Entwicklung der zielgerechten, entscheidungsstarken Aufbauorganisation
  • Entwicklung und Entscheidung des Umsetzungskonzeptes
  • Bedarfsgerechte Qualifizierung der Mitarbeitenden und Führungskräfte
  • Kontrollierte Umsetzung
  • Begleitende und abschließende Auswertung, eventuell weitere Schritte

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf!

Wenn Sie spezielle Fragen haben, weitergehende Informationen wünschen, senden Sie uns bitte eine Nachricht oder rufen Sie uns an. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

Dr. Christoph Freese • Beratung und Moderation, Training und Coaching, Change Management mit Organisationsentwicklung und Prozessgestaltung, Mitarbeiterführung und Kommunikation, Kundenorientierung in Verkauf und Service, Geschäftsprozesse und Aufbauorganisation, Moderation von Arbeitsgruppen, Mitarbeiterführung im Unternehmen, Teambildung und -entwicklung, Effiziente Arbeitstechniken, Kundenkommunikation in Innendienst und Service • Webdesign & Administration: Pixelquelle